管理员工 怎么管理员工

员工管理技能和经验

员工管理技能和经验，作为领导，管理一群员工并不容易。处理问题时，你的目标是找到解决方案，而不是去责怪某个人。这种管理是一门科学，那么你知道如何管理好员工吗？让我们一起来看看员工的管理技巧和经验吧！

如何管理员工1

1、如何让自己的下属工作愉快？

答:作为领导，你有责任和义务为下属营造轻松愉快的工作氛围。因为只有在愉快的环境中，我们才能有愉快的心情，愉快地工作。想要下属心情愉快，就要从领导做起。领导要调整工作心态，在日常工作中坚持多表扬、多鼓励、少批评，学会关心下属，与下属沟通，表扬好员工，公平公正地处理问题，营造轻松和谐的工作环境，让员工快乐地工作。

2.如何调动员工的积极性？

回答:每天重复同样的工作一定很无聊。作为领导者，你可以通过在公司组织一些比赛，给予适当的奖励，来提高员工的竞争力，调动他们的工作积极性。比如销售大赛，客户对销售人员满意度的评比，甚至每天早晚班的销售大赛都可以开展，让员工想提升自己的业绩或者在值班的时候积极工作。

3.遇到员工抑郁怎么办？

答:员工在工作中的抑郁情绪与领导管理事情的能力密切相关。如缺乏领导能力，对防止工作中的障碍缺乏重视，缺乏对员工的依赖和沟通，未能妥善处理工作中的纠纷等。，这会引起员工的抑郁。一旦发现员工情绪低落，要及时与他们沟通，消除工作中的困难，指导个人生活。对于那些因为过度劳累而失去信心的人，我们应该为他们换工作，让他们开心、能干，培养他们的信心。如果你在个人生活中遇到问题，你应该尽力解决他的麻烦。

4.员工之间存在矛盾和冲突。我们应该如何解决它们？

回答:首先，作为管理者，我们必须意识到冲突不会自行消失。如果你忽视了，下属之间的冲突只会逐渐升级，你有责任恢复你所领导团队的和谐氛围。

在解决冲突时，我们必须牢记:

●处理问题的时候，你的目标是找到解决方案，而不是去责怪某个人。指责即使正确，也会让对方反感，但结果会让他们拒绝妥协；

●不要用辞退来威胁人，除非你真的打算辞退某人，说多了只会妨碍调解。如果你威胁，事后不执行，你就会失去信用，大家也不会把你说的话当回事；

●应区分事实和假设。排除情绪因素，专心研究，深入调查，发现事实，有助于你找到双方冲突的根源，因为找到根源是解决冲突的关键；

●坚持客观的态度。不要以为一方是错的，下定决心要听双方的。也许最好的办法是让冲突双方自己解决问题，而你充当调停者。可以单独会见一方，也可以双方一起会见，但无论采取什么方法，都要让冲突双方知道，矛盾总会得到解决。

5.一个老员工在你之前加入了公司，但你靠自己的能力得到了提升，成为了她的老板。她不满意，不尊重你，不服从你的安排。我该怎么办？

回答:首先你要知道，既然公司相信你的能力，那就给了你管理下属的权力。在工作中，你要大胆管理，多和员工沟通。对于那些不服从老板安排的员工，你要搞清楚她为什么不服从你的安排，是你的一些做法让她不满意还是因为其他原因。

如果老员工因为心理不平衡故意让你难堪，你要及时抽出时间和他沟通，告诉她公司提升自己只是为了认可自己在某些方面的表现，但是和老员工相比还是有很多不足，所以以后请多向她寻求指导和帮助。虽然她现在是他的老板，但她不能谈论谁是负责人。只是公司给了自己更多的责任。希望她能理解和支持自己的工作。

6.新领导如何尽快在员工中树立威信？

答:新领导上任后，要尽快组织全体员工召开员工大会，向员工做自我介绍，并借此机会了解员工。更换领导后，员工可能会有两种表现:一是努力工作，小心谨慎，避免犯错；二是故意做违反制度和操作标准的事情，看领导的态度。

所以我们在工作中一定要严格遵守公司的制度和标准，及时指出和解决问题，不要为了给员工留下好印象而视而不见。此外，尽可能在员工面前展示自己的能力，如专业理论、实际操作、处理突发事件和客户投诉等。，这样可以帮助员工了解你，说服你，从而尽快在员工中树立威信。

7.新领导如何让下属适应你，配合你，快速建立良好的人际关系？

答:下属适应新领导的管理需要时间。那么新领导就要以身作则，参与一线员工的工作，了解每个员工的性格和对新领导的期望。尽快把自己调整到员工想要的角色，严格遵守公司制度和各项工作标准，做到公平公正，平等对待所有人，发挥好带头作用。在生活中，我们也要关心员工，和他们保持密切的沟通，用自己的能力感染和带领他们一起工作，让员工接受你，配合你。

8.员工经常私下谈论他们的前任领导有多好，如果他们感到有压力怎么办？

答:员工谈论前任领导的好工作，说明大家认可他/她的工作，但也间接反映了你在工作中的不足。你应该相信员工没有恶意。所以我们可以多和员工沟通，了解前任领导的工作方法，吸收他/她的好的工作方法和经验，运用到以后的工作中。可能有些人觉得采用可能不合适，所以不能效仿。但是好的工作经验一定要学有所成，用心去做，坚持一致的标准，公平公正，照顾好每一个员工。时间长了，员工自然会感受到你的善良。

如何管理员工2

1.如果员工是你老板的朋友或亲戚，他/她没有被这种关系所激励或努力工作，他/她经常不能满足他/她的工作要求。怎么处理？

回答:作为领导，你必须意识到，你的团队中出现这样的特殊员工，会影响其他员工的工作心态。因此，你必须向老板反映这种情况，向他解释员工的工作，并强调如果员工不能改进，其他员工会有很大的意见，这将使他们的工作难以开展。问问你的老板如何处理这件事。

如果你的老板忽略了这件事，你不应该因为员工的特殊关系而特别照顾他。你应该行使你作为领导者的权力，公平公正地处理这件事。另外，要和员工沟通，告诫他不要因为背景而觉得自己和别人不一样，这样只会影响他的发展和和其他同事的相处。应该鼓励他积极上进，充分发挥自己的能力，让亲戚有面子，他才能取得更大的发展。

2.员工经常威胁辞职，不服从工作安排怎么办？

回答:当下属有这样的情况时，作为领导，首先要控制好自己的情绪，然后冷静地说服员工。让员工明白作为公司的一员应该服从公司的安排。无论分配什么样的工作，都是因为他们相信员工有能力、能做好。员工只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力和价值。同时，员工应该意识到，以辞职作为威胁并不是解决问题的办法。更有甚者，一个经常谈论“辞职”的员工，在别人看来，似乎对自己的工作和公司漠不关心。如果你对公司的安排有任何疑问，说出来让大家想出解决办法是对的。

3.如果员工坚持辞职，但公司拒绝批准，该怎么办？

答:要清楚了解员工辞职的原因。如果家属病重需要回家照顾，或者生病不能工作，或者结婚，领导要向公司汇报，要求公司同意辞职；如果员工之间有分歧，对工作分配不满等。，我们应该为员工做更多的思想工作，说服他们留下来。如果真的不可能，我们可以帮助员工向公司申请调动；但如果员工宁愿停薪留职，他们也无能为力。

4.如何留住想辞职的员工？

回答:想要留住已经辞职的员工，必须先搞清楚员工为什么要离职，才能从不同的角度留住他们。比如问员工辞职后去哪里。如果员工只是不想做，但不确定事后该怎么做，那么你可以告诉她，现在外面找工作很难，更难找到发展大的公司空。你要珍惜现在的工作，不要轻易辞职，至少在辞职前找个退路；如果员工想转行，告诉她现在转行要重新学习，重新开始。而且她现在的技能会被浪费掉，很容易就失去了，很可惜。总之，留住员工的方法有很多。最重要的是让员工感受到来自你和公司的认可和重视。

5.如果其他公司去公司招人，如何安抚员工？

答:可以从以下几个方面安抚员工

第一:公司实力的比较。如果其他公司各方面都不如我司，那就说明在我司工作的优势和空的发展。

第二，让员工明白，过去挖人的原因是对方公司缺乏有经验的人员。一旦人力充足，技术过关，很可能会失去复用。毕竟新人工资成本低。

第三，作为员工，可以被现在的公司挖走，将来也可能被其他公司挖走。没有公司愿意重用这样的人，他们也不会教你公司的核心技术。况且同行业的公司是相通的，其他公司可能知道谁被挖走了，所以经常被挖走的员工会进入行业黑名单，不会有好的发展。

6.当员工犯了一个错误，亲自指出并改正时，员工往往会找太多借口。他如何摆脱这个问题？

回答:通常有三种情况员工会自我辩解:

1)感觉大家都很熟悉，开玩笑或者不想当面承认自己做错了什么，我的诡辩也只是嘴上说说，但实际上会改正。这种情况比较简单，可以告诉员工，虽然大家关系都很好，但工作只是工作，所以如果工作中出现错误，应该接受意见并改正，总是诡辩会让人误解为不愿意接受建议。

2)如果你不想当面承认错误，应该告诉员工该怎么做，不要说错了什么，事后再和他讨论错在哪里。

3)认为自己做的每件事都是对的，不要听别人的建议。对于这种员工最好的办法就是让他以错误的方式完成工作，让他看到自己做错了，但不能批评。相反，他应该耐心地告诉他什么是错的，什么是对的，告诉他每个人都会犯错。只有听取别人的意见，吸收别人的经验，才能减少他工作中的错误。

7.作为领导，勇于承担责任，那么经常为员工承担责任是否正确？

答:如果是员工的过错，作为领导首先要承担失职的责任。毕竟员工是自己的下属，下属的错误就是自己的失职。然后在查明事情真相后再决定是惩罚还是批评员工。但是，责任也要区别于具体情况，不要帮助员工经常承担责任。这会让员工有一种依赖的心态，让员工承担应有的责任可以帮助他们吸取教训，帮助他们成长。

8.和员工走得太近，导致员工在工作中不服从安排怎么办？

答:一个好的领导应该分清公私。接近员工是可能的，但只能在生活中。毕竟工作不等于生活。让员工分清工作和生活的区别。工作执行力强，服从安排是第一要求。如果员工不听话，这是不能容忍或迁就的，批评会被批评，惩罚会被惩罚。上班是上下级关系，下班后做朋友，让员工明白他们之间明显的差异，这样才能在工作中管理好员工。

9.让员工害怕自己。看到自己就像老鼠看到猫一样。这种管理方法有效吗？

回答:作为公司的管理者，首先要明白，让员工害怕自己的目的是什么，是让员工努力工作，绝对服从自己。然而，一个害怕领导的员工是不能努力工作的。原因很简单。他总是处于戒备状态，害怕被骂，不能努力保证工作效率。因此，要管理好员工，最重要的是树立自己的威信。每个员工都需要尊重你，依靠你，团结在你身边，随时全心全意地工作，以确保工作效率。

10、平时工作和生活都很关心员工，但是员工好像不领情，工作好像不太配合？

答:遇到这种情况，作为领导，需要重新审视他对员工的关心是否正确，或者他在工作中是否公正，是否公平对待每一个员工，这些都直接影响到员工的工作心态。有必要多和员工沟通，让他们表达自己的想法。如果员工的意见是正确的，就应该向工人承认错误，在以后的工作中做出改进，这样员工才会慢慢配合你的工作。