激励团队 如何激励团队士气

如何激励团队士气

一个团队是否有士气，与团队管理者的沟通能力密切相关。很多时候，团队士气低落是因为缺乏内在的动力，使得他们无法调动工作的积极性。这就需要管理者激发下属的动力，从而提升团队的战斗力。那么怎么做呢？下面是一个关于如何激励团队士气的小系列。希望你喜欢！

1.选人是第一要素

凡事都有一个重点，90%的问题抓住了就能解决。在建立团队使命感方面，我认为关键是要找到合适的人。一个合适的“人”是事情顺利实现的第一要素。

退缩的人无法在务实的团队中生存。反之亦然，达拉斯到礼堂每个球队都有自己的气质，就像每个人都有自己的性格一样。通过培训和教育改变一个人的思维方式，会耗费你90%的时间，只得到10%的结果。团队文化塑造工作，90%取决于团队成员。然而，90%的优秀团队成员依靠选拔而不是培训后的培训。

构建“使命感”团队通常需要具备以下特征:

自动驾驶:我有强烈的愿望成为一个杰出的人，而不是生活在和平与稳定中。

专注于纯粹:我愿意把100%的精力投入到我所做的事情上，而不是总想着给自己留一条出路。

勇敢乐观:敢于挑战艰巨任务，不胆怯。

善于学习:有不断进步的能力，而不是坐在山上空。

负责任:看到问题能指出问题，解决问题，而不是视而不见，抱怨别人。

有人可能会说，你要求太多了。有多少人如此完美？我想告诉你一个残酷的事实:优秀的人才总是会聚集在一起，因为他们很难在平庸的团队中生存，这叫做物以类聚。如果你的要求高，你就会有越来越多的高素质人才。如果让平庸的人进入团队，会让其他人伤心，最终让整个团队平庸。

2.使命感是被激发的，而不是被灌输的

没有人会为别人的事业工作，所以你能做的就是激发员工对成就感的渴望，然后帮助他们实现。

问你自己的团队这些问题:

你的梦想是什么？

你在这里想要什么？

你会怎么做才能得到这些东西？

员工自己回答完这些问题，我就不用说什么了。他们已经知道该怎么做了。他们在实现梦想的同时，也会帮助公司实现梦想。

3.长期目标要足够大，短期目标要高于能力

成功并不难。有机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃。如果你做到了，你会直接打败90%的人。所以，要取得伟大的成就，首先要有远大的梦想，然后勇敢的去尝试。不要不好意思画饼。这块蛋糕不是给老板的，而是给员工的。如果不给每个人一个遥不可及的梦想，怎么可能每个人都有动力跟着你改变世界？

长期的目标是期待，它的作用是为团队指明方向。短期目标是用来激励的，他们的作用是给团队加油。从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是工资和职位，而是成长。如果你给团队一个高于他们目前能力的目标，帮助他们完成，让他们成长，那种感觉是极其美妙的。

4.信任驱动而不是关键绩效指标驱动

开过车的朋友可能有过这样的经历:如果一个人坐在副驾驶位上，他总是命令你，喊着赶紧刹车，说你怎么还不变道，不管他是谁，你都会有把他推出车外的冲动。

没有人想像提线木偶一样被玩弄。给员工KPI，只能收获KPI的结果。如果你想让员工把工作当成自己的事，你应该给他们足够的信任，你会收获更多。

5、足够上升空

员工离职的原因有两个，一是没有给足够的钱，二是做什么都没有挑战性。呆在原地会让人没有安全感。员工害怕自己因为没有进步而被职场淘汰。只有当他们不断取得进步时，他们才会感到安全。

员工和公司其实是在赛跑。如果公司跑得快，员工就会被淘汰；如果员工跑得快，公司就会被淘汰。

6.打破权威，分散决策

团队一定要有领导，但最好不要有权威。没有人是万能的。树立权威对团队非常有害。会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃责任。他们会说:“我们失败了，因为当时上级说了怎么办。事实上，如果是这样，我们不会输。”

不要担心分散你的力量，它不会给你带来多少损失，但会给你带来巨大的好处。相信你的下属比你专业，他们的信息比你全面及时。最重要的是，只有你给他们权力，他们才愿意承担责任。

7.患难与共的经历

俗话说，四种人最铁:一起扛枪，一起上窗户，一起嫖娼，一起变脏。粗糙的话语，分享的经历和回忆，是团队最好的精神粘合剂。

8.足够的物质回报

当财富分散时，人们聚集，财富分散。再多的钱也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。

对的人做对的事，有信任的支持，有足够的空，同甘共苦。我相信这是一个铁血的团队，一个有使命感和“鸡血”的团队。这样的团队才能勇往直前，立于不败之地，这样的团队才能有赢有卖！