激励员工 激励员工的10种方法

激励员工的十种方法

员工激励是许多企业主和管理者关注的焦点。如何最有效地激励员工？下面有10种员工激励方法供大家参考:

1.荣誉激励

每个人都渴望被认可，而荣誉就是对员工的认可。方式有很多，可以是“优秀员工”称号，也可以是“岗位能手”证书，可以让员工感受到自我肯定，让他们在“荣誉”领域不断追求领导力。所以，不要吝啬名字和头衔，这样可以激发员工的追求和热情。

2.成就动机

企业员工，尤其是专业技术或中高层管理者，往往不仅追求物质上的满足，更追求个人成就上的满足。因此，企业需要提供一个展示能力、成就个人的平台，为这些人做好职业规划，让他们看到自己在企业中可以提升的空，不断支持他们在自己的领域取得成就，因为成就感比升职加薪更能让他们兴奋。

3.竞争性激励

在企业中营造健康的竞争环境也是激励员工的一种方式，赢球的感觉对每个人来说都是美妙的。竞争激励通常与荣誉激励相结合。在企业中组织比赛可以是团队和团体之间的小容量比赛，也可以是大规模的企业技能比赛，以荣誉或物质的方式奖励获胜的一方。胜利者获得的物质奖励很少，但荣誉和获胜的感觉是最重要的，同时也能激发落后者的斗志。

设计竞争激励时，首先要注意营造良性竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次，设计大赛一定要能持续，才能达到持续的激励效果，否则就会变成三分钟的激情。

4.兴趣动机

兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定了每个人对事物的不同态度。培养兴趣是成功的重要因素。每个人都有自己特殊的兴趣爱好，可能来自于童年的理想或者性格取向。在工作兴趣的激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，并将其个人兴趣与工作的内在意义联系起来。

例如，当一名员工还是个孩子的时候，他的梦想是成为一名图书管理员，但他现在做的是一名报纸出版商。如何激发他的兴趣？图书馆员的价值在于能够提高他人的知识，而报纸出版商的价值在于能够丰富读者的知识。他们的价值取向是一样的。员工只有认识到工作的内在价值和意义，才能真正为这份工作积极努力，发挥最大的能量。兴趣激励的目的是让员工“享受工作”。

5.沟通激励

沟通动机是高级管理者日常可以使用的一种动机。大部分员工，尤其是基层员工，都希望有机会和高管交流，甚至希望自己的贡献得到认可。这种沟通可以是高管和基层员工之间的定期会面；可以是公司的团体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的问候，也可以是日常会议中的问候，让员工有机会接触到高层管理者，把自己的意见和工作成果反馈给高层管理者，接受他们的关注和认可。

在沟通激励中应该注意的是，应该结束指控/教训；表扬/赞赏应该公开。

6.参与激励

人们通常对他们参与的决策或项目有更高的认可度和积极的态度。参与激励是指给予员工参与企业管理或项目决策的机会。最常用的方式是“头脑风暴会议”，组织员工在管理或项目决策过程中集思广益，征求员工意见。即使他的意见最终不一定被采纳，员工也会因为参与而提高主人翁意识；也可以是让员工以助理的身份参与项目运作，或者是做一些简单的工作，这样会让员工为被表扬而感到自豪。

参与激励可以增强员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力，培养他们的决策技能和勇气，有效促进他们的职业规划和自我管理。

7.培训激励措施

培训激励经常被很多企业使用，包括企业内部培训和专业培训机构的培训，主要内容包括专业知识、综合素质、团队等。通过满足员工自我提升需求的培训，不断激发员工的学习欲望，让员工不断追求知识和学习，从而满足职业发展、知识和技术更新以及社会进步的需求，同时营造持续学习的企业氛围。

虽然培训一直被认为是企业生存和发展的基础之一，但一些企业老化的培训机制和单一/刚性的手段大大降低了培训激励的效果。

8.情感动机

情感激励是一种增强情感交流的激励方式，使员工获得情感满足，激发工作热情。在情感激励上，需要整合企业老板或管理者的领导魅力，让员工对企业的归属感和认同感提升到情感信任的层面，从而真正实现员工与企业“共存共荣”的主人翁精神。

情感激励首先要尊重员工，真正把员工当成企业的主人，尊重员工的选择、创造和劳动成果；其次，一定要信任员工，让员工真正感受到自己价值观的存在，获得努力工作的动力来源，学会适度放权，让员工去做；最后，要关心和支持员工，时刻关注他们的工作和生活，大力支持、鼓励和帮助他们做好日常工作。

9.目标动机

目标是对员工的一种心理吸引。目标激励就是设定合适的目标，激发员工的动机，达到调动员工积极性的目的。一般目标可以让员工觉得自己的工作有方向，而阶段性目标可以让员工觉得自己的工作是分阶段的、可行的、合理的。

有效的目标激励的关键是发现和触发员工的个人目标，使员工的个人目标与企业目标相一致。否则，员工会对企业目标产生不相关的心理，或将目标视为强加给自己的任务，不仅会调动员工的积极性，还会产生消极、抗拒、消极的情绪。同时，在目标设计上，目标的难度要适当，目标设定不要太高，让员工望而生畏。

10.物质刺激

物质激励是企业最常用、最直接、最有效的激励方式。这里把物质激励放在最后是因为个人认为物质激励的效果是最两极分化的，积极的效果是物质激励能够满足员工最基本的需求，短期内有明显的激励效果；负面影响是物质激励操作不当或过度，会使员工对物质和利益产生信任，凡事以物质利益为重，甚至产生内部利益冲突，从而破坏企业内部的团结和凝聚力。

要充分发挥物质激励的积极作用，避免其消极影响，首先要将物质激励与相应的制度相结合。企业应该建立一套减少不必要内耗的制度，让员工以最佳的效率为组织目标的实现做出更多的贡献。比如，物质奖惩标准要事先制定并公开，形成制度稳定，而不是事后靠“冲动”。想到就有回报，想不到就放弃。其次，物质激励必须公平透明，员工必须一视同仁，执行统一标准，但要防止平均主义，否则会产生负面影响。

以上总结的10种激励方式，需要根据人的需求来应用。不是每种方法都适合所有员工。最重要的是，作为企业的老板或管理层，要对员工的需求有清醒的认识，选择能够满足员工需求的激励方式，从而产生最大的激励，发挥最佳的激励效果。